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浙商資產召開2024年一季度經營管理工作會議

發布時間:2024年04月24日 17:42

  4月22日上午,浙商資產召開2024年一季度經營管理工作會議。會議總結一季度經營管理工作情況,深入研判發展形勢,部署二季度重點工作任務。會議采取“現場+視頻”形式,公司領導班子、業務副總和全體員工700多人參加會議。會議由浙商資產黨委委員、常務副總經理王賚主持。



  會上,公司舉行了2024年度業務單元經營責任書的簽約儀式,公司黨委副書記、董事、總經理李偉達與17家業務單元負責人簽訂責任書。戰略發展部、資產管控部、財務管理部和風險管理部分別從宏觀經濟與行業形勢、經營計劃執行、財務資金條線運行和風險管理等方面進行了分析,提出下一步策略建議。



  李偉達對一季度工作成績進行了系統總結,從三個方面分析了公司目前面臨的外部環境和市場形勢,提出了二季度工作思路和工作任務。他指出,今年以來,公司上下在拼發展上團結一心,在搶開局上協同共進,在促塑型上奮力前行,在逆勢中取得較好成績,公司基本面保持穩定。下一步,要緊緊圍繞“整固深化、穩抓機遇、塑型突破”主題,錨定目標值,找準關鍵處,大干快干二季度,爭取到半年末,時間過半、任務過半。具體來看,要重點做好以下四個方面的工作:一要加大業務投放,堅持高質量收包,把握好“大不良”業務的結構化機會,塑造全新發展優勢。二要全面提升專業能力,深化產融協同,確保業務塑型進一步取得突破。三要強化風控前置,提升管控效能,筑牢高質量發展護城河。四要強化戰略執行,把關注度和行動力集中到發展上,凝聚集體智慧,形成工作合力,推進業務高效落地。



  王賚提出了公司二季度經營管理策略建議,并就貫徹落實好會議精神,對各部門、各分公司、各成員公司提出了三點要求:一是堅定信心固本謀遠。在激烈的市場競爭中做好核心資產布局,夯實高質量發展基礎。二是與時俱進破題出招。強化問題導向,推進業務行為和管控行為轉變,實現二季度經營效益見速度,項目落地見成效,管理提升見質量。三是知難而進頂壓前行。做到“矛盾面前不繞道、問題面前不回避、困難面前不退縮”,為實現全年經營目標而努力奮斗。




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